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新安全生产法及杜邦EHS体系建设培训总结

来源:
发布时间:
2017/01/12

  参加“新安全生产法及杜邦EHS体系建设培训”体会如下:

  1、观念的改变。通过本次培训我确立了两个观念,首先:安全工作不仅仅是安全部门的工作,而是大家共同的工作;其次:安全部门的工作职责是监督、指导和统筹各部门做好安全工作而不是替各部门做好本部门的安全工作。

  安全工作应该推行直线管理和属地管理,所谓直线管理,就是说总经理对公司的安全负责;部门经理对本部门的安全负责并组织开展本部门的日常安全工作;班组长对本班组的安全负责并组织开展本部门的日常安全工作。所谓属地管理,就是说每个员工对自己辖属的岗位操作台或区负安全责任。安全部门的职责是协助生产副总制定安全工作的目标、方针并组织落实安全工作的目标、方针,监督、指导和统筹各部门有序开展安全工作。

  2、方式的转变

  在各项安全工作的开展中,安全部门应当由责任人转变为指导、监督和审核者,也就是说各部门应当组织本部门的安全检查、隐患整改、安全教育、隐患辨识、应急预案的编制和演练、职业健康管理、操作规程的制定等工作的开展。安全部门应当从生产基地安全目标落实的层面去统筹、监督各部门安全工作的进展情况,从法律法规、技术标准的角度去指导、审核各部门的安全工作。

  3、方法的学习

  3.1作业条件危险性评价法-LEC法。

  3.2作业风险分析与控制法-JAS法。

  3.3 EHS管理体系的建设-五层次(承诺、十大安全理念、12个行为要素和14个工艺安全要素、程序和工具、标准和实践)。

  4、未来安全管理工作的提升思路和方向

  4.1通过安全教育转变观念,提高安全技能

  通过多种形式的安全法律法规、理论、理念教育转变公司各级领导和员工的观念,树立管生产必须管安全,管业务必须管安全,管工艺必须管安全,岗位员工实行属地安全管理的观念。在生产基地范围内实行安全直线管理和属地管理。

  通过各形式的安全法律法规、理论、标准、知识、技能培训提高各级领导的安全知识和安全管理能力,提高员工的安全知识和技能。

  4.2安全体系构建

  借助“EHS管理体系的建设-五层次”划分各级管理人员和员工的的安全职责,制定安全管理制度、安全绩效考核制度、绩效评定与持续改进制度,构建安全管理体系。形成“有感领导”,安全部门协同各职能部门借助“12个行为要素和14个工艺安全要素”辨识安全隐患,制定安全操作规程和岗位操作规程告知卡,员工严格按照操作规程操作,安全部门依规监督各部门各人员落实安全工作。

  普莱柯安环办 谷武亮

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